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品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 出海三问，中国品牌如何玩转全球营销？ 社区营销研究院 关注  评论 浏览 收藏 分钟 B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 “出海”正成为今年越来越多中国企业考虑的商业事件，那么，中国企业在出海的过程中究竟该如何玩转全球营销，




又如何与未来相处打造全球化品牌力呢？一起来看看吧。 随着近 危地马拉电话号码列表 日世卫组织宣布，新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”，率先进入恢复阶段的海外市场再次被中国企业们惦记上，“出海”正成为今年越来越多企业考虑的商业事件。 时代是躁动的，或者说过于躁动的。在发展规模优先于发展质量的大潮之上，出海企业对于“快”、对于“效”、对于“爆款”趋之若鹜，而并不成熟的行业生态和仍在过渡的管理方式进一步放大了这种风潮的消极一面。







躁动之下，中国企业在出海的过程中究竟该如何玩转全球营销？面对这一尖锐的问题，社区研究院希望通过相关报告的解读给予大家部分答案。 一、出海品牌如何玩转“种草”经济？ 年，Kathleen A O’Donnell 在网上发表 The thrill of victory: omen and sport shopping，提出了“Sport shoppers”的概念，被定义为“能以全价买得起商品却为了购物刺激而讨价还价的消费者们”。 在物资充沛、生产力过剩、全球购物网络畅通、网购方式逐渐多样化。