他在通知员工的裁员电子邮

mimzahan33@gmai

5 月初，Uber 报告第一季度亏损近 30 亿美元，并采取了旨在节省 10 亿美元的成本削减措施，其中包括裁员 14%。另一项无疑是良好公关和良好会计的举动是，首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)将放弃他的薪水，并且要到年底才会发工资。




“这样的日子很残酷，”件中写道。 然而，在新冠疫情大流行 比利时手机号码列表 的新现实中，优步发现自己处于一个幸运的位置，能够迅速调整公司结构，并在其他地方寻求收入，它通过优食送餐服务做到了这一点。尽管4 月份整体乘车预订量下降了 80%，但总预订量仅下降了 40%，这要归功于封锁期间对 Uber Eats 优食服务的需求激增。


                                                                                       



与此同时，该品牌已经开始看到复苏的曙光，随着限制的放松，4 月份香港的游乐设施数量增长了 70%。其他地区的情况也出现了小幅上升，这表明后疫情时期社会疏远规范逐渐下降。 经验教训：足够灵活、能够在必要时进行调整的品牌更有能力抵御市场困难和干扰。 有关品牌如何转型的更多阅读： 营销策略：品牌如何在困难时期转向 在这个充满挑战的时期，您如何调整营销策略以求生存？让我们关注一下世界各地的各个品牌。