方进行的审核也是验证组织进行内部检查的内部

Habibkhan29

改进的最有效工具以获取证据并客观评估标准的哪些标准已得到满足。第三程序的过程。 为了使这一过程对管理层有用审核必须由有能力清洁、物流等。 创建批准供应商的登记册或列表非常有用其中将报告必要的信息例如： 供应商名称; 公司数据； 紧急联系人; 直接或间接供应商的识别； 进行评估的区域； 风险定义； 持有的自愿认证及其到期日期； 进行监测的区域； 注明发送调查问卷和相关文件的日期的区域最好至少每三年发送一次； 您可以在其中注明任何第二方审核、可追溯性测试的日期的区域； 首次获得资格的日期； 最后资格日期。 该列表应在发生变化时进行更新。 资格因素的定义 资格因素的定义是一个重要阶段。您越关注所购买的材料和服务后续评估就越有效。 资格因素的一个例子可以是： 供应商参考资料； 存在自愿认证； 产品类型（原材料、成品、服务等）； 与产品相关的风险（生物、化学、物理、放射性、欺诈、真实


性、工作场所安全、社会、环境风险等）； 技术能力； 供应商的 手机号码库 地理位置偏远； …… 供应商风险评估 供应商风险评估对于定义证据以及供应商必须满足的风险领域资格和定义的必要要求是必要的。然后将测量之前看到的因素。 您必须定义为完全和部分符合资格因素而分配的分数以及要包含在合格供应商名册中的最低资格分数以及公司风险。 一般来说能够对商品/服务产生影响的供应商通常是的供应商、原材料和物流服务、中间商分为两个层次： 低音。公司发送的证据被认为充分且所购买的服务商品一般不会对所提供的成品或服务产生影响的； 高的。需要更多信息时可能包括要求供应商认证、审核、分析和特定测试。 注意：但是对于某些食品标准对于供应链中存在的食品原材料、、物流和机构的供应商有必要拥有与购买目的一致的 认证否则将有必要对供应商进行资格审核。 供应商批准 一旦您积极评估了供应商批准所需的所有证据甚至可能下了测试订单您将能够批准供应商。





在此阶段我们建议您定义某种供应和通信协议。这将使您能够随着时间的推移管理购买阶段的协议和要求、所购商品的验证。 同样重要的是能够让多个供应商获得原材料或服务的资格这将使您能够在需要时优化工作连续性。 供应商监控和重新认证 一旦您的供应商合格工作就不会结束。事实上您所定义的最低资格要求必须持续得到遵守。 同样重要的是供应商监控的定义必须考虑： 收到采购材料后进行检查； 监控购买的服务； 针对所购买的商品和服务的各种不合格品或在成品/服务投放市场后产生的各种不合格品； 商品或服务流程变更； 维护现有认证； 纪录片的完整性。 因此您必须定义一旦供应商失去最低资格分数或由于严重或反复不合规而要执行的活动。 至少每年对供应商进行一次资格重新认证是适当的对于拥有认证管理体系的组织来说通常与管理评审同时进行。 供应管理的结论 正如我们在文章中所看到的实施有效的采购程序对于防止可能影响您的产