新冠时期的游戏化和商业动机

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苏埃罗 作者：拉米罗·苏埃罗 2020 年 5 月 24 日 游戏化和商业动机 在很大一部分销售团队暂时“滞留”等待期待已久的恢复活动的情况下，销售人员的士气和动力是此时销售总监最关心的问题之一。保持他们的“状态”和积极性似乎对于收复这段封锁期间失去的土地至关重要。 这并不是唯一的担忧。可以预见的是，“新常态”将带来社交距离和远程办公的专业背景，在这种背景下，保持销售团队的积极性将变得更加复杂。 好消息是，有非常有用的数字资源可以激活我们的卖家。在这篇文章中，我们将讨论最有效的方法之一：商业游戏化。

卖更多...玩 商业游戏化早已不再是利基市场、博客和专业会议中典型的炒作。 目前，各种行业和规模的公司都在人力资源管理的多个方面定期使用它：入职、宣传、内部培训、团队建设或数字化转型等，其中员工  纳米比亚 手机号码  的绩效提高高达 44%。表现。 当然还有销售目标的实现，应用游戏化技术可以实现高达 20% 的增长 国际上的欧莱雅 或万豪，或国内的Cardiva或FirstStop等公司已经验证了游戏化应用于业务成果的好处。 销售团队激励 游戏化：不仅仅是销售 在像当前这样的环境中，销售团队的积极



性下降和脱离公司目标成为危险的威胁，游戏化可以成为销售总监在商业活动的各个方面的强大盟友： 团队建设：适当的游戏故事可以成为销售人员与公司、公司价值观和目标重新建立联系的重要促进者。 推动销售目标：最明显的好处，而且同样重要。从恢复销售节奏到推动产品或服务目标，游戏化销售挑战可以帮助我们做到这一点。 商业团队的资格：活动较少的时期可用于通过产品/服务、销售技巧、商业工具等方面的有趣的培训动态来更新和准备团队。 主动性：鼓励团队提出建议、建议或反馈。